... phân tích ma trận TOWS phải tiến hành cách khách quan không gò ép 22 5.2 Các chiến lược cạnhtranhtổng quát Định nghĩa: Các CL cạnhtranhtổng quát phản ánh cách thức m DN cạnhtranh thị ... hậu… 17 Các đi m mạnh đi m yếu Đi m mạnh đi m yếu bên DN hoạt động ki m soát Nó lĩnh vực m doanh nghiệp thực tốt (đi m mạnh) (đi m yếu) Những lĩnh vực chức cần phân tích: Quản lý - Marketing ... Cấu trúc ma trận TOWS STRENGTHS Các đi m mạnh OPPORTUNITIES Các hội THREATS Các thách thức 05/04/14 WEAKNESSES Các đi m yếu SO Strategies WO Strategies CL phát huy đi m mạnh CL hạn chế đi m yếu...
... đạt m c tối thiểu cần có • Khác biệt hóa sản ph m mức cao đối thủ để tạo sắc bén • Khác biệt hóa sản ph m độc đáo sản ph m mà đối thủ cạnhtranh l m • Khác biệt hóa sản ph m đa dạng hóa sản ph m ... đối thủ cạnhtranh • Ví dụ công ty Apple, Apple quan t m đến thiết kế sản ph m, tất sản ph m Apple có đi m đặc biệt so với đối thủ cạnhtranh Ví dụ sản ph m máy tính, điện thoại hay m y nghe nhạc ... đi m: sản ph m, dịch vụ chuyên biệt hóa phải tạo ấn tượng rõ ràng giữ vững lợi cạnh tranh, hạn chế cạnhtranh giá cạnhtranh đẳng cấp m nh.Chuyên biệt hóa sử dung công nghệ lợi cạnhtranh • Vd:sự...
... CHIẾN LƯỢC LƯỢC CẠNHCẠNHTRANHTRANH Chiến lược phản ứng nhanh Chiến lược khác biệt hóa sản ph m Đối thủ cạnhtranh II Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA Viêt Nam với sản ph m Cocacola 1- ... lược cạnhtranh sản ph m công ty COCACOLA nh m cung ứng giá trị tương quan so sánh với đối thủ cạnhtranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2.Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA Việt Nam với sản ph m ... lợi ích cho 1.2 Chiến lược cạnhtranh gì? Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nh m để tạo lợi cạnhtranh lâu dài so với đối thủ Các loại chiến lược cạnhtranh Chiến lược tập trung...
... khoản m c sử dụng chủ yếu thường xuyên việc đổi m ới sản ph m là: Tính m ới lạ sản ph m , tốc độ đổi m ới sản ph m , tính sáng tạo công ty Các khoản m c liên quan đến đổi sản ph m lặp lại điều m ... tranh Miller bị thay đổi m ột chút cho m ục đích nghiên cứu này, cách loại trừ m ục m không đo lường thông qua thang đo Likert Th m vào đó, khoản m ục túy lượng (ví dụ chi tiêu R & D bán hàng) loại ... câu hỏi không gửi L m kích t hước m u tổng thể gi m xuống 850 Trong 850 m ẫu có 192 m u điền câu trả lời gửi lại cho nhà khảo sát, chi m 22% tổng thể Trong 192 m ẫu có 90 m ẫu từ nhà quản lý...
... th m nhập thị trường doanh nghiệp quy m nhỏ có giá bán thấp Vai trò chủ yếu đầu tư hệ thống để bảo đ m lợi cạnhtranh gi m rủi ro hàng giả 01/28/16 Sự khác biệt thị trường (Quy m lớn) GM, American ... lược số lượng sản ph m Hệ thống thương m i tốt để cạnhtranh cách chọn lọc nhiều thị trường khác với sản ph m 01/28/16 Walt Disney, Honda, Canon, Corninglass, 3M Cạnhtranh với tài sản hữu ... segment de Marriott Chiến lược quy m thị trường Marriott 01/28/16 13 Chiến lược lợi giá Chrysler, Dell Computers, Southwest Ailines,Wall-Mart (1960) Chiến lược dựa lợi chi phí Các đối thủ cạnh...
... NĂNG NGƯỜI CUNG ỨNG CÁC ĐỐI THỦ CẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGƯỜI MUA SẢN PH M THAY THẾ Hình 1.3: M hình lực lượng cạnhtranhMPORTER (i) Nguy nhập đối thủ ti mCác đối thủ ti m mang đến lực kinh ... chiến lược cạnhtranh trích từ Chiến lược cạnhtranh Giáo sư Micheal Porter [38, tr.15]: “Xây dựng chiến lược cạnhtranh để xây dựng m hình tổng thể việc doanh nghiệp cạnhtranh nào, m c tiêu ... lợi cạnh tranh, lực cạnhtranh giới thiệu m hình tổng quát để phân tích, đánh giá nội phân tích cường độ cạnhtranh ngành m chủ yếu n m lực lượng cạnhtranh theo lý thuyết MPorter Đây sở lý luận...
... NĂNG NGƯỜI CUNG ỨNG CÁC ĐỐI THỦ CẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGƯỜI MUA SẢN PH M THAY THẾ Hình 1.3: M hình lực lượng cạnhtranhMPORTER (i) Nguy nhập đối thủ ti mCác đối thủ ti m mang đến lực kinh ... chiến lược cạnhtranh trích từ Chiến lược cạnhtranh Giáo sư Micheal Porter [38, tr.15]: “Xây dựng chiến lược cạnhtranh để xây dựng m hình tổng thể việc doanh nghiệp cạnhtranh nào, m c tiêu ... lợi cạnh tranh, lực cạnhtranh giới thiệu m hình tổng quát để phân tích, đánh giá nội phân tích cường độ cạnhtranh ngành m chủ yếu n m lực lượng cạnhtranh theo lý thuyết MPorter Đây sở lý luận...
... vào nh m sản ph m: > Nh m có khả cạnhtranhcạnhtranh có hiệu quả, bao g m: Trái đục sản (vải thiểu, soài, bưởi ); M t số sản ph m nông nghiệp (m ng khô, m ); Điều; Tiêu; Gạo; Cà Phê; May M c; ... ni mcạnhtranhCác số kinh tế để đo lường lực cạnhtranh l i Chiên lược cạnhtranh cho DNNVV Việt Nam Quan đi m xây dựng chiến lược cạnhtranh cho D N N V V Quy trình xây dựng chiến lược cạnh ... K41C CHƯƠNG Ì M Ộ T SỐ VẤN Đ Ể L Ý LUẬN VẾ CẠNHTRANH V À CHIÊN Lược CẠNHTRANH TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH T Ế Q U Ố C T Ê ì Lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnhtranh Khái ni mcạnhtranh Cho đến...
... nghip M i trng bờn ngoi mnh Mc tiờu tm - M i trng nhỡn, v m chin - M i trng lc cp DN ngnh bn chin lc Hon thin thc hin mc tiờu chin chin lc Phng thc lc cnh chin lc cnh tranhtranh ca cnh tranh ... t m kim v th cú li cho m nh u cú th din t khỏi nim cnh tranh Khỏi nim cnh tranh c xem xột y trờn c hai mt: tớch cc to ng lc cho vic ti mt kt qu tt nht, nhng mt nhng k nng ny c th hin mt cỏch ... cụng ty, cnh tranh c xem xột trờn mt s nh m yu t ch yu sau: s lng cỏc cụng ty mi tham gia vo ngnh; mc cú sn cỏc sn phm thay th; v th m phỏn ca bờn cung; v th m phỏn ca bờn cu; mc hin din ca...
... nghiệp m có cần phải tránhM i trường bên doanh nghiệp bao g m môi trường vĩ m , m i trường vi m (m i trường ngành) m i trường quốc tế a .M i trường vĩ mCác thành phần chủ yếu m i trường vĩ m ... sản ph m 1.1.2 Khái ni m lực cạnhtranh Khái ni m lực cạnhtranh doanh nghiệp đến chưa hiểu cách thống Dưới số cách tiếp cận cụ thể lực cạnhtranh doanh nghiệp đáng ý Thứ nhất, lực cạnhtranh ... doanh nghiệp phải cạnhtranh không gian, cạnhtranh thị trường, cạnhtranh tư quan ni m lực cạnhtranh phải phù hợp với điều kiện Hai là, lực cạnhtranh cần thể khả tranh đua, tranh giành doanh...
... với tỷ trọng chi m 37,9% tổng kim ngạch xuất Việt Nam sang Hoa Kỳ Hiện nay, dệt may trì vị trí số xuất hàng hóa Việt Nam, chi m 13% tổng kim ngạch xuất nƣớc N m 2009, Việt Nam thức thành viên ... Nam s m đặt m c tiêu cho ngành dệt may, từ n m 2017-2020, dệt may Việt Nam phấn đấu đứng thứ hai, thứ ba top nƣớc xuất dệt may lớn toàn giới Đồng thời, khẳng định đến n m 2020 dệt may Việt Nam ... 2.4 Micheal Porter, (1996) „What is strategy?‟ Harvard Business Review 96(6)61-78 Porter ME trình bày cách rõ ràng m tả cấu trúc ngành với m hình lực lƣợng cạnhtranh Khả để giành lợi cạnh tranh...
... khả để mua đợc sản ph m Honda Việt Nam Giờ chiến cạnhtranh Honda Việt Nam với đối thủ cạnhtranh thực liệt hơn, không đơn cạnhtranh giá bán sản ph m mà cạnhtranh thơng hiệu sản ph mCác đối ... g m 10% VAT) Có thể nói rằng, chiến lợc gi m giá Honda Việt Nam vào thời đi m đáng ý thời đi m mà sức mua xe m y gi m n m Việc gi m giá bán nh có tác dụng thu hút th m nhiều khách hàng, đ m bảo ... chiến lợc cạnhtranh nh m nâng cao lợi cạnhtranh doanh nghiệp Lợi cạnhtranh đợc hiểu yếu tố, lực, nguồn lực m doanh nghiệp tiến hành kinh doanh cách có kết hiệu so với đối thủ cạnhtranhCác yếu...